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保利协鑫执行总裁舒桦:如何走出光伏业低谷:英超联赛外围

2021-04-03 

本文摘要:保利协鑫经历了许多硅行业纷纷出现黄泥的恐慌时期,进入光伏行业最寒冷的冬天,感到信用在企业经营中的分量,不是口号。

保利协鑫经历了许多硅行业纷纷出现黄泥的恐慌时期,进入光伏行业最寒冷的冬天,感到信用在企业经营中的分量,不是口号。就像巴菲特的名言一样,只有在涨潮的时候,才会告诉谁在裸泳。我们当然不期待裸泳者。那么,只有按部就班地遵守承诺,诚实经营。

在这个过程中有很多欲望和挑战,但事实证明诚实的经营不会给予相当大的报酬。投资初期转入光伏行业时,国内产业链面临两个独特的被动局面,特别是多晶硅作为光伏产品的原材料,受到规模和技术的拒绝,主要控制在一些国际大手中,对国内产业链的健康发展构成了相当大的制约。

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与其他企业不同,协鑫应自由选择技术复杂、技术含量高的产业链前端高纯度多晶硅材料。我们指出这是一个很好的产业机会,也希望分担新能源发展的历史使命。我们决定乘坐1500吨多晶硅项目,当时规模很大,投资约12亿元,国内还没有先例。实现这一要求时,公司内部也没有不同的声音,指出资金、技术和团队都是很高的考验。

忘记了当时公司的上层多次讨论,最后决心规模上升,摆脱了国内光伏原料的供给受到人们的影响。我们也感到压力相当大,但要在绿色能源中做什么,就必须突破这个阈值。

我们通过在国外设立研发中心,与国内外研发机构开展密切合作,突破人才短缺、国外技术封锁等困境,最后,国内多晶硅原材料供应空白空缺。2009年,世界硅市场还没有好转。我们决定年底建立年产能从6000吨突破18000吨,这不仅使我们成为世界前三名,而且中国在硅材料这一最重要的战略资源领域具有影响力和发言权。当然,我们也受到了很多投资者的批评。

进入光伏行业不到几年的保利协鑫,为什么世界上有数十年甚至数百年历史的行业巨头?这是在那段时间里,当我们与投资者展开频繁的说明会和路演时,我们面临最少的问题。果然说实话,2009年底,我们的多晶硅产能不断扩大到21000吨,构建产量17800多吨。这一年,金融危机阴影未散,但我们仍要求投入巨资,开展多晶硅氢化技术改造。

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但是,这种技术改造可以进一步降低生产成本,彻底构建清洁能源的清洁生产。由于是新兴产业,多晶硅生产当时被误认为是高污染、高能耗,我们以实际行动,应对了外部误解。

这对社会各方面加强对光伏行业的反对,发挥了最重要的作用。因此,作为行业基准企业,我们多次被国家发展改革委员会、工信部等相关部门邀请参加行业标准的制定,成为该行业首家合格企业。


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