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官方网站_酒钢:从亏损90亿到盈利20亿

本文摘要:机制脱节,责任缺陷,市场压力在企业内部确实没有得到传导的企业位于偏僻地区,原材料、产品两个市场独一无二,产品缺乏特色——分析赤字原因后,酒钢集团公司痛定思痛,寻找扭亏为盈的秘诀:改革、创造性。

机制脱节,责任缺陷,市场压力在企业内部确实没有得到传导的企业位于偏僻地区,原材料、产品两个市场独一无二,产品缺乏特色——分析赤字原因后,酒钢集团公司痛定思痛,寻找扭亏为盈的秘诀:改革、创造性。一年过去了,进入2017年,酒钢集团公司的步伐很热情,2016年,4万名酒钢人奋发前进,产量、销售收入大幅增加,面对2015年损失达到90亿元的情况,构筑了精彩的反败为胜,年利20.3亿元,站在悬崖边的企业构筑了堤坝,有效地制止了企业滑倒后的损失。

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简政放权,各主体活力酒钢集团原集团管理方式为运营管理型,集团管理生产计划、物资订单和产品销售,分公司主要负责管理生产。随着市场供求关系再次逆转,这种现状带来的问题越来越引人注目,集团总部集权过度,分公司经营活力不足,缺乏努力。痛点也往往是突破点。

因此,酒钢集团大力实施简单放权,新定义集团总部和分公司的责任权限。集团总部探讨战略规划、产权管理、资产管理、支出管理、最重要的人事选择和风险预防管理六个重要功能,将生产管理、订单、销售、进出口等权限变更为分公司。恢复的经营权、管理权、购买权等一系列成人礼,各部分、子公司似乎不能躺在集团怀里等牛奶喝,而是成年人负责,支付代价市场死亡。

释放权给发展带来了活力。2016年,宏兴股份有限公司在获得权利的同时,为基层各部门解放权利,全面激发活力,经营状况再次发生显着变化,构筑了从损失到利润6亿8千万元的华丽。传递压力,使主体责任扎根改革释放的活力,也体现在领导干部身上。过去,酒钢各部分,子公司由集团管理饮酒,哭穷喝牛奶,很多管理团队的领导人没有担心意识,缺乏干事创业的力量。

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2016年,为了应对严峻的形势,完成了大幅度的赤字减少任务,酒钢集团优化了经营业绩评价体系。集团对二级经营公司负责人实行经营责任风险抵押,评价指标是集团公司发布命令的年度利益目标。

构筑经营目标时,集团鼓励主要负责人风险抵押金等额风险的经营目标不构筑时,风险抵押金归集团所有。这个押让领导干部感受到了真正的压力。这样的压力,变成了想办法的动力,责任确实扎根,开花的结果是活力的果实。

过去,传统的等、靠、要思想和轻蔑、哑巴、骑士郎、快的道德消失了,积极拳击市场寻找方法,寻找方法,遵循章法的气氛越来越强烈。数据显示,2016年,酒钢集团进入经营责任风险抵押审查的23家公司,全年完成风险抵押责任指标的有22家,不能完成的只有1家。

与此同时,酒钢集团围绕劳动、人事、分配三个制度改革,积极探索员工职业化、专业化管理的模式。全面推进中层经营管理人员等级管理,实施中层经营管理人员任期制和录用制,在领导干部不足部门实施经营负责人职业经理人式公开招聘,全年公开招聘19名成员部门经营负责人和部门业务负责人,建立了选人、录用人员的新途径。

另外,为了充分适应市场,2016年酒钢集团正式设立了能源中心、物流中心等7个专业中心,具体决定了各中心的功能定位,根据市场化拒绝运营,以加强企业活力,构筑国有资产保值电子货币为主要目标,依法独立自主开展生产经营活动。市场是国王,多项措施抓住机会随着简政放权红利的释放,各专业中心和分公司确实成为市场主体,学会看市场的脸色,抓住市场机会,集团上下市场是国王的理念越来越强烈。宏兴股份有限公司建立销售研究一体化机制,融合市场积极开展经济原料研究,合理配置经济资源,年生铁成本比上年同期减少13%,以高于行业平均值7.3个百分点的利益最大化为原则,灵活确认铁水流动和轧制生产的组织模式,经济原料构筑效益约7000万元。

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东兴铝业公司正确研究氧化铝市场,在低价格下订单,与运输部门大力交流,2016年建设氧化铝废弃340万吨,除运费后订单平均价格为1977元/吨,比上年上升15%,比国内市场平均价格高66元/吨。同时,密切关注市场变化,优化产品流动,合理控制销售节奏,年销售铝液64.5万吨,比上年上升26%。物流中心凝视铁路运输政策动向,加强公路企业协商,同时与各产业部门采购部门充分应对,寻求矿石、动力煤、钢材、铝锭、水渣等材料的铁路运输价格优惠政策,年运费节约1.6亿元,比上年增加7260万元,增长84%。

2016年,酒钢集团自营的嘉策铁路运输量首次超过500万吨,大幅度降低了酒钢原燃料运输成本。2016年,酒钢集团坚决经营,淡化规模的新战略,现金流为负,技术领先,环境保护和能源消耗不合格的生产线,以及市场不足、利润低下的部分产品,不限制生产。迄今为止,酒钢已经减少了生铁生产能力100万吨、粗钢生产能力140万吨,完成了省发布命令的生产能力任务。

与历史最低产量相比,酒钢生产能力减少了近一半。一年来,酒钢集团全面坚持低成本和繁琐经营的指导思想,将低成本生产跨越订单、生产等各个环节,依提高和技术变革,深入挖掘产业链降低成本的潜力,背叛库存、背叛费用、背叛成本。数据显示,2016年,酒钢集团生铁成本、电解铝成本、供电成本比上年同期上升13%、23%、12%。

科技创新,加强外用风险能力发展需要创造性。因此,2016年,酒钢集团通过科技创新优化产品结构。顺利开发高性能建筑结构钢、汽车结构钢、桥梁钢、经济型双相不锈钢等产品,创新地加入铝、镁和稀土要素,构成具有酒钢独立国家知识产权的锌铝镁合金产品及其生产技术,构筑中国这样的产品零突破2016年,酒钢集团共调整25种品种,高附加价值产品比例占26.9%,构建新产品效果6000万元。

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面对资金异常紧张、债务发行障碍、融资困难的巨大压力,酒钢集团进一步加强资金流动管理,以定额支出、量入为出,从突出支出、多渠道筹集资金,构建128亿元债券刚性支付,保证公司资金安全性。另外,提高折扣账户清算力,年折扣账户10亿元,降低资金风险。

以支出管理为中心,增强资金集中在统一管理上,实施票据池等多种管理手段,提高资金管理计划能力和利用效率,年增加利息负债规模50亿元,增加利息支出7.18亿元。大幅度减少各费用,比去年减少17.7亿元,减少约16.2%。山重水无路可走,柳暗花明又是村子。

酒钢集团以改革和创造性进入危险境地,为企业未来的发展扩大了新的天地。


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